دورة تطوير المسار الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي

تساعد دورة تطوير المسار الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي المهنيين ومختصي الموارد البشرية والقادة على بناء استراتيجيات عملية تضع تطوير الموظفين واستمرارية القيادة ضمن أولويات المؤسسة.

يركز البرنامج على إنشاء ثقافة تطوير مستمرة، والتعرف على الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وتصميم خطط تعاقب تدعم الاحتفاظ بالمواهب وتربط أهداف الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية.

لماذا يُعد تطوير المسار الوظيفي مهمًا في السعودية؟

تحتاج المؤسسات في السعودية إلى تطوير قدراتها الداخلية والمحافظة على الكفاءات لضمان استمرارية الأعمال والاستعداد للتوسع والتغيير. ويساعد التخطيط المنظم للمسارات الوظيفية على توضيح فرص النمو للموظفين، بينما يقلل تخطيط التعاقب من المخاطر المرتبطة بشغور المناصب المهمة.

كما يساهم الجمع بين تطوير المواهب والتعاقب القيادي في بناء قاعدة مستدامة من الكفاءات القادرة على تحمل مسؤوليات أكبر ودعم الكفاءة التشغيلية للمؤسسة.

لمحة عن الدورة

• مدة الدورة: 40 ساعة
• المستوى: مبتدئ إلى متوسط ومتقدم
• اللغة: العربية والإنجليزية
• الشهادة: تتضمن الدورة شهادة

تم تصميم الدورة لتزويد المشاركين بالأدوات والأطر اللازمة لتطوير استراتيجيات تركز على الأفراد، وتعزز مشاركة الموظفين، وتدعم الاحتفاظ بالمواهب، وتساعد المؤسسة على إعداد القيادات المستقبلية.

المحاور الرئيسية للدورة

بناء ثقافة التطوير المستمر

يتعرف المشاركون على دور التطوير المهني في رفع مستوى مشاركة الموظفين وتحسين قدرتهم على التقدم داخل المؤسسة، مع ربط مبادرات التطوير بالاحتياجات الفعلية للعمل.

تطوير أنظمة المسار الوظيفي

تتناول الدورة كيفية إنشاء نظام واضح لتطوير المسارات الوظيفية يتوافق مع أهداف المؤسسة واستراتيجية الموارد البشرية، ويساعد الموظفين على فهم فرص التقدم ومتطلبات الأدوار المستقبلية.

تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية

يتعلم المشاركون أساليب التعرف على الكفاءات الواعدة وتقييم جاهزيتها لتحمل مسؤوليات إضافية، مع مراعاة الأداء الحالي والإمكانات المستقبلية واحتياجات المؤسسة.

تخطيط التعاقب الوظيفي والقيادي

يركز هذا المحور على بناء خطط تعاقب فعالة للمناصب المهمة، وتحديد البدائل المحتملة، وتطوير المرشحين بصورة منهجية لضمان استمرارية القيادة والأعمال.

الإرشاد والتدريب والاستشارات الوظيفية

يكتسب المشاركون مهارات تساعدهم على توجيه الموظفين ودعم قراراتهم المهنية وتقديم التغذية الراجعة المناسبة لتعزيز النمو وتحسين الأداء.

خطط التطوير الفردية

توضح الدورة كيفية تصميم خطط التطوير الفردية (Individual Development Plans – IDPs) واستخدامها لمعالجة فجوات الأداء وتنمية المهارات اللازمة للأدوار الحالية والمستقبلية.

مخرجات التعلم والفوائد

بنهاية دورة تطوير المسار الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي، يُتوقع أن يتمكن المشاركون من:

• فهم الدور الأساسي لتطوير الأفراد في دعم نجاح المؤسسة.
• إنشاء نظام لتطوير المسار الوظيفي يتوافق مع أهداف الأعمال والموارد البشرية.
• تطبيق مبادئ تخطيط التعاقب لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتطويرهم.
• استخدام مهارات الإرشاد والتدريب والاستشارات الوظيفية لدعم نمو الموظفين.
• تصميم خطط التطوير الفردية لمعالجة فجوات الأداء والمهارات.
• دعم استعداد المؤسسة للتغيير من خلال تعزيز ثقافة التطوير المستمر.
• تحسين الترابط بين إدارة المواهب واحتياجات القيادة المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• مختصو الموارد البشرية ومديرو إدارة المواهب.
• المسؤولون عن تطوير المسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب.
• المديرون المباشرون والمشرفون الراغبون في تطوير الموظفين المتميزين والاحتفاظ بهم.
• القادة التنفيذيون المسؤولون عن استمرارية القيادة وإعداد الخلفاء المحتملين.
• فرق التدريب والتطوير داخل المؤسسات.
• المهنيون في السعودية الراغبون في تنمية مهاراتهم في إدارة المواهب والتطوير الوظيفي.

فوائد تطبيق تخطيط التعاقب داخل المؤسسة

• الاستعداد المبكر لشغور المناصب الحيوية.
• تكوين مجموعة من المرشحين المؤهلين للأدوار المستقبلية.
• تقليل الاعتماد على التوظيف الخارجي للمناصب القيادية.
• تعزيز مشاركة الموظفين من خلال إظهار فرص واضحة للنمو.
• توجيه الاستثمار في التدريب نحو احتياجات فعلية ومحددة.
• تحسين استمرارية الأعمال ونقل المعرفة المؤسسية.